Onboarding para a retenção de talentos: saiba mais sobre esta estratégia

Uma estratégia em onboarding bem feita e bem executada pode ser peça-chave para manter os profissionais valiosos para sua empresa.

Você pode estar se perguntando: mas afinal, o que é exatamente onboarding? Para que ele serve? Ou ainda: como ele pode me ajudar? É aí que começamos nossa conversa.

Neste artigo, nós explicamos para você o que é e o que configura um bom onboarding e qual é a importância que ele pode ter para a sua empresa reter os talentos e diminuir a evasão.

Afinal, este é um ponto muito importante. É necessário manter a constância na equipe, para desenvolver profissionais com potencialidades para se tornarem líderes e que já estão inseridos na cultura organizacional.

Se você está cansado de perder excelentes colaboradores e quer saber como mudar essa realidade, continue conosco neste artigo. Vamos lá?

Aqui você descobre:

• O que é exatamente o onboarding.
• Como esta estratégia pode ajudar na retenção de talentos.
• Como aplicar tudo isso à sua empresa.

O que é exatamente o onboarding?

O processo de onboarding de funcionários significa a integração e adaptação de novos colaboradores ao ambiente da empresa. O objetivo central deste processo é realmente apresentar os valores, o funcionamento, a cultura organizacional e as dinâmicas da empresa para quem acaba de chegar ao time.

Estas atividades normalmente são direcionadas pelo profissional de RH e são de extrema importância para a organização, principalmente se pensarmos que a adaptação dos colaboradores é essencial para a sua produtividade e sentimento de pertencimento.

O onboarding conta com algumas etapas importantes, como a orientação do novo componente da equipe, sua supervisão, acompanhamento e treinamento.

Atualmente, parte das empresas não dá a devida atenção ao onboarding, o que é um grande erro. Principalmente se pensarmos nos números de demissões de bons funcionários, sendo que aqui pode estar uma das raízes do problema.

Por isso, precisamos falar sobre o onboarding e a sua relação com a retenção de talentos.

O motivo? Pesquisas mostram que os primeiros meses de trabalho são cruciais para que o colaborador defina se quer ou não permanecer no emprego.

Como esta estratégia pode ajudar na retenção de talentos?

Como vimos no último tópico, o onboarding é essencial para que os novos colaboradores se integrem ao time e sintam-se pertencentes à organização. Este processo inicial é um dos mais importantes para a retenção de talentos.

Quer observar tudo isso na prática? Imagine que você começou esta semana em uma nova empresa. No seu primeiro dia de trabalho, você recebe pilhas e pilhas de documentos e papeladas. O seu chefe-imediato, antes de mais nada, começa a passar para você inúmeras tarefas, sem explicar muito bem como tudo funciona.

Neste cenário hipotético, a única orientação que você tem é de um profissional mais velho, que explica para você algumas coisas superficialmente sobre o trabalho. Você inicia um treinamento mal-planejado e que deixa muito a desejar.

Qual é a imagem com que você fica da empresa? No chute, seria uma bem negativa, não é mesmo? Isso tudo desmotiva o trabalhador, o que refletirá diretamente em sua produtividade e desenvolvimento.

Já com um onboarding bem aplicado, que consiga entender o estado emocional do colaborador, que o integre, faça-o sentir-se pertencente, garantindo a adaptação ideal e respeitando processos, as chances são maiores de que haja interesse por parte do colaborador em querer crescer junto com a empresa.

Como aplicar tudo isso à sua empresa?

Mas, afinal de contas, como isso pode ser aplicado na realidade da sua empresa? A resposta você já deve imaginar: é assumindo um bom processo de onboarding e entendendo cada novo colaborador que chega à empresa.

Torne o novo colaborador parte importante do seu negócio, faça-o sentir que está no lugar certo logo nos seus primeiros passos dentro da empresa.

Defina previamente a área de atuação

Um bom primeiro passo na hora de trazer alguém novo para a empresa é deixar muito bem definido qual será o papel dessa pessoa dentro da empresa. Por isso, o profissional de RH deve, juntamente com a gestão, alinhar e repassar as funções do colaborador diretamente.

Receba o novo colaborador com algo positivo

Outra dica interessante é receber o novo colaborador com algo diferente. Por exemplo, presenteie-o com algum kit da empresa e faça um momento de boas-vindas. Também é interessante ter alguma atividade de integração com a equipe.

Apresente quem faz parte da empresa

Para que o novo colaborador não se sinta um verdadeiro peixe fora d’água, é interessante apresentar a equipe formalmente para ele. Diga os nomes e os cargos/funções de cada um.

Fale sobre os valores da organização

É importante apresentar a cultura organizacional da empresa para esse novo colaborador. Explique quais são os valores e as regras que a organização mantém.

Faça treinamentos consistentes

Outro ponto importante é separar os primeiros dias de trabalho do novo colaborador para treiná-lo, entender no que ele é bom e o que ainda precisa aprender.

Ou seja, antes de sair colocando a mão na massa, é importante que ele veja como tudo funciona. Lembre-se que é importante dar autonomia para o profissional, com monitoramento de um supervisor.

Crie o hábito de dar feedbacks

É interessante manter feedbacks constantes sobre o trabalho e o desempenho do profissional. Marque reuniões periódicas conversando com o colaborador, pergunte como ele está se sentindo dentro da empresa e ofereça ajuda para o que ele precisar.

Com este artigo vimos que uma boa prática de onboarding mostra-se extremamente importante para gerar a satisfação do colaborador e, assim, garantir o seu interesse em permanecer e crescer junto com a empresa.

Motive seu time e procure estar em constante desenvolvimento juntamente com os colaboradores. Afinal, uma empresa é feita de pessoas, e por isso devemos prestar muita atenção às necessidades da equipe.

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